9月24日,时代光华与数字化魔方实验室联合举办的“人力资源的数字化转型主题沙龙”在北京财富中心-白领驿站拉开帷幕。
本次沙龙中,前麦肯锡商学院院长、前SAP大中华区副总裁韦玮先生;数字化转型专家、前 Mercer人力资源高级咨询经理徐卫华先生;时代光华副总裁李彦哲先生受邀出席,与到会的企业人力资源副总裁、HRD、培训总监、企业大学校长共话数字化为企业管理带来的全新变革,并就“为什么要做人力资源”、“数字化技术如何改变人力资源”等问题展开分享与探讨。
01 焦点汇聚人资数字化 大咖论道先锋组织
没有人会质疑数字化是人力资源管理乃至企业管理的必然发展趋势,但人力资源数字化转型的良机在哪里?应当从何处着手推进数字化转型?组织在人力资源数字化上究竟需要达到怎样的程度?
我们来听听大咖怎么说~
韦玮:人力资源数字化转型的现状、趋势及未来
▲前麦肯锡商学院院长、前SAP大中华区副总裁韦玮
韦玮先生指出,人力资源数字化转型面临三大趋势:
趋势1:组织重新定义以适应各种类型的数字化场景,敏捷成为第一要务;
趋势2:产业升级会带来岗位和技能的结构化调整;
趋势3:大量新技术用于缩小管理认知差,提升员工体验。
如何把握数字化转型趋势、抓住数字化转型浪潮,是创新经济时代每个企业都要关注的焦点。
徐卫华:如何进行人力资源数字化转型——业务转型&组织转型
▲前 Mercer人力资源高级咨询经理徐卫华
数字化转型专家、前 Mercer人力资源高级咨询经理徐卫华先生带来演讲《构建人力资源数字化转型全貌》,并分享了数字化转型5D方法论:
Define:愿景描绘,通过数字化转型加速器这一工具,描绘数字化转型愿景;
Design:顶层设计,数字化愿景落地实施的关键点;
Develop:转型实施,包含IT现状评估及需求分析、数字化转型应用架构设计、数据架构设计和基础设施架构设计;
Deliver:组织协同,通过先锋组织、协同组织、全组织(敏捷)这三种组织形式进行落地;
Discover:生态提升,企业可以通过数字化魔方的转型价值轴和8个转型能力柱结构性的思考未来生态的发展方向。
李彦哲:数字化时代的组织学习创新
▲时代光华副总裁李彦哲
时代光华副总裁李彦哲指出,数字化时代,对人才的要求已经发生了变化。
一方面,未来需要的是跨学科、跨平台、多线程处理复杂事务能力的复合型人才,这意味着企业对人的能力要求不仅仅是专业的深度,还需要知识的广度。
另一方面,面对变化莫测的外部市场,业务部门对缩短人才胜任周期,提高员工成材率也提出了更高的要求。
创新经济时代,如何加快企业学习数字化转型,以释放人才价值、激发人才潜能?
作为组织学习服务行业的领军企业,时代光华依托“平台+内容+运营”三位一体的模式,以高效率、低成本、覆盖广的方式,根据企业需求提供适时精准的人才培养解决方案,加速企业数字化转型速度,助力企业依托人才资源更从容地应对挑战。
事实上,早在今年年初,疫情肆虐,很多企业都无法开展线下培训的时候,时代光华就已经及时地整合线上线下的优质经验和资源,为企业提供数字化人才培养的综合解决方案。
在数字化时代,时代光华也将一如既往,秉持初心,赋能企业,以变应变,引领云时代!
02 顶尖大咖解疑答惑 拨开人力资源数字化转型迷雾
提问者:数字化转型如何落地?
徐卫华:数字化转型落地的过程,其实就是从愿景设计到场景设计的过程。
数字化愿景设计是从众多的数字化选择和方向中,确定未来数字化目标的过程;而数字化场景设计,就是在愿景的基础上,将其逐步变成可执行、可落地的方案,让未来可期。
提问者:数字化转型三大主题和人资要求是什么?对人力资源部门的要求是什么?
徐卫华:数字化转型三大主题可用十二字来概括:降本增效、融合创新、极致体验。我们来逐一解析。
1、降本增效:运用数字化技术实现成本降低与效率提升,实现更高的增长目标体验。
2、融合创新:通过推动主营业务的模式、流程来发生根本性变革,或通过收购新技术和新业务进行局部改造,以强化原先的核心价值主张,形成企业竞争优势。
3、极致体验:企业需运用技术为客户提供超出预期的产品和体验。
在数字化转型全过程中,人力资源需要准确识别并有效响应业务转型创新的人才需求,强化人才获取和保留;同时通过高效协同的办公平台、清晰的目标管理、简单易懂的规则、易操作的组织协同、充分的组织授权、及时的奖惩机制等措施,优化员工管理,提升员工满意度。
03 数字化改变人力资源,时代光华助力构建数字化先锋组织
人力资源进行数字化转型,目的是全面提升企业数字化能力,打造人力资源管理数字化的闭环,让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。
▲时代光华副总裁李彦哲
但面对新场景、新环境、新形势,人力资源如何利用新技术进行数字化转型,从而实现团队组织的智慧协同,提高生产力?这对于每个不想被时代抛弃的组织和HR来说,都是一次不小的挑战。
对此,时代光华副总裁李彦哲在会上表示,时代光华以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术为手段,以 “智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标,不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。
未来,时代光华希望能通过自身的平台、应用,以及企业人才培养经验和丰富的行业合作伙伴资源,助力更多企业在数字化转型浪潮中,先人一步获得人才培养实践经验,快人一步释放企业人才价值!