数字化转型产业互联峰会召开,钉钉智能人事高级版吸睛
日期:2019-04-16 浏览

        智能定义未来,4月13日,由人力家主办的2019数字化转型产业互联峰会在福建省厦门市召开。峰会聚焦企业数字化转型、人力资源管理数字化及未来HR模式等话题,阿里钉钉、人力家、七匹狼等企业分别做了主题演讲。


        数据成为人力资源管理的中心
 
        阿里巴巴钉钉CPO姜中华(花名:澄真)在演讲中提出,大数据、人工智能、无人驾驶、创造创新等等词汇不断充斥耳边,过往三十年来科技的发展速度和对社会文明的影响,超越了历史上的所有时期,在其背后的推动力是什么?
 


阿里钉钉CPO 澄真

 
         澄真表示,从人类社会发展的历史中可以感受一二。农耕时代主要依靠体力,工业时代机器替代了很多人的活动,IT时代电脑进一步提高了社会的生产效率。今天的人工智能时代,大数据、云计算提供的算力正在让世界变得更美好。在不远的未来,整个社会和生态的发展将会更依赖组织的创新创造力。
 
         在社会演进过程中,社会协同模式和人的决策模式也在发生巨大的变化,从最早自己说了算的“个人制”,到老板说了算的“科层制”,到面试官说了算的“矩阵制”,如今已经进入“大数据说了算”的网络型组织。与之对应,人的管理模式也在不断演进:
 
         第一,管理变成“自理”。以阿里巴巴为例,大规模的复杂网络组织下,要求员工要能够非常“独立”的完成工作和复杂协同,这就要求人才能从“外驱型”变成“内驱型”。阿里从招聘端就开始严格考察个人的自我管理、自我学习、自我驱动能力,同时在后续不断通过体系化训练,“借假修真,借事修人”,强化员工的这种能力。
 
         第二,管理变成“智理”。组织去中心化后,组织变得分散,全国化、全球化的部署趋势越来越明显,异地协同、跨时区合作变得非常高频。听不到、看不见、摸不着的时代,基于员工工作贡献的全流程数据沉淀就变得非常重要。一切行为在线,基于数据的智能管理变成组织的中心,管理者基于此去做问题识别、组织诊断、管理发现、赏优罚劣等 。
 
         第三,管理变成“治理”。治,分两层,一层是阿里的愿景、使命、价值观的共同约定,一层是诚信和基本的职业道德操守上的约束。
 
         人力数字化激发创新创造力
 
         人力资源管理正在从各层面、各维度向数字化发展,这将帮助HR解放创造创新力,阿里钉钉副总裁张毅(花名:陶钧)介绍。


阿里钉钉副总裁 陶钧

 
          过去四年多的实践中,钉钉服务了超过700万家企业组织,共享各行业的优秀工作方式,帮企业实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线,成为数字化的企业组织。
 
          陶钧认为,数字化企业组织以人为本的透明管理,激发生态体系中每一个人的创造创新力,让每个人不再是螺丝钉,而是成了发动机。人力资源管理的数字化,无疑是激发创造创新力最为有力的一环。
 
         HR+科技,让天下没有难做的HR
 
         从阿里巴巴的组织架构和人才战略演进中可以感受到,在以人为本的同时,数字化帮助人力资源管理从凭直觉、感觉、经验,向量化、精准、细化过渡,人力窝&人力家创始人兼CEO马西亚认为。


人力窝&人力家创始人兼CEO马西亚

 
         他认为,数字化带来互联互通,打破了办公孤岛,HR有更多的时间和精力用来平衡业务与组织的关系,用量化的数据指标促进决策,从纯执行角色升级为企业战略布局者。
 
          正如马西亚所说,互联网科技帮助HR实现自证价值,盘活业务与组织,“让天下没有难做的HR”。会议现场展示的智能人事高级版,通过打通人事数据、考勤数据、薪酬数据、社保数据,把典型的“慢工细活”做得效率准确,并产生可以估量的商业价值。
 
         据了解,智能人事高级版是钉钉智能人事产品的最新升级,在原有9大功能(请假,SSC,转岗,入职,离职,转正,花名册,晋升,员工关怀)基础上,增加了自动计算薪酬和年终奖金、一键生成最新个税申报、一键生成工资条、社保公积金在线计算等功能,真正把HR从繁琐的报表分析、薪资统计中解放出来。

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